10月18日上午9:00，在坞城校区四楼会议室，雷承锋院长主持召开任职以来首次院长办公会议。学习领会高等学校党委领导下的校长负责制等有关重要文件，研究讨论学院“十三五”时期行政工作思路。行政院领导康同生、董伟广、赤新生参加，学院各行政部门负责人、各二级学院院长、各系部主任列席会议。

副院长康同生、赤新生、董伟广先后就《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》（中办发[2014]55号）、《山西省贯彻执行普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施办法（试行）的通知》（晋办发[2015]36号）、《太阳成集团tyc234cc章程》等几个重要文件进行领学并交流学习体会。结合工作实际，雷院长就如何全面准确领会普通高等学校党委领导下的校长负责制谈了三个方面的意见。

会议同时围绕雷院长任职以来深入调研拟定的学院“十三五”时期行政工作思路进行了热烈讨论，并提出了针对性的意见和建议。

学院“十三五”时期，行政工作的基本思路拟定为：“以中国特色社会主义理论体系和习近平总书记系列重要讲话精神为指引，认真贯彻党的教育方针，以加强学院内涵建设为主线，以目标和问题为导向，以进一步深化学院综合改革为创新驱动，以大力倡导和加强学习型学院建设为不竭动力，一手抓学院规范管理，一手抓学院快速跨越发展，两手都要硬”。

“关于一手抓学院规范管理”。雷院长结合学院实际作了认真解读，他指出，要用打基础、利长远、定规矩、可持续的工作方法，确立能够涵盖学院全部工作内容的学习型学院建设、工作作风、教风、学风和学院安全文化建设“五条主线”，并在这“五条主线”上大做文章、狠下工夫。要将学院一切有关工作都分别集中归属到这“五条主线”上来，制定出符合高等职业教育发展规律和学院实际，具有大战略、大视野、大格局下的《山西职院学习型学院建设实施意见》、《山西职院工作作风建设实施细则》、《山西职院教风建设实施细则》、《山西职院学风建设实施细则》、《山西职院安全文化建设实施细则》，从而形成学院“十三五”时期学习建设、行政管理、教学科研管理、学生管理、学院社会治安综合治理的五条“工作思路”；根据全面推进以上各项工作思路和学院发展实践的需要，充分依托这五条主线制定与之相对应的“配套制度”，本着缺什么就补什么、需要什么制度就配套什么制度的思路，到年底要初步形成“山西职院治院理教思路与制度建设体系”的框架。

他表示，2017年将确定为学院的“规范管理年”，边整边改边建设、边稳步推进学院发展边加强学院规范管理、边加强学院规范管理边深化学院综合改革，到2017年底形成较为完整的“思路与制度”建设体系。2018年将确定为学院的“规范管理提升年”，在实践中不断完善和提升，到2018年底全面完成学院科学的“思路与制度”体系建设，凝练出具有山西职院的管理特色，以一流的管理作为迈进全国一流高职院校行列的基础。

他强调，从工作思路的角度来配套管理制度，从制度建设的角度来推进和落实工作思路，将学院工作思路与制度建设有机结合，以此来进一步规范学院管理和推进综合改革，就是一种理念的创新。如果我们积极推进学院的观念创新、机制创新和管理创新，最终达到无为而治和有所作为，科学完整的“思路与制度”建设体系就一定会成为学院“十三五”发展的坚定基础，也一定会形成学院管理与发展的长效机制。

“关于一手抓学院快速跨越发展”。他指出，要以学院“十三五”规划为统领，认真总结和反思学院“十二五”并直面差距与不足，冷静思考学院“十三五”的定位和思路。要紧紧抓住“特色鲜明、全国一流”这个第一要务，以大战略、大气魄的谋划能力和跳起来摘桃子的精神状态，形成稳步推进学院快速跨越发展的总态势，制定出能够指导学院科学发展的“十三五”规划及其实施细则。

他强调，规划必须成为我们现有认知水平基础上对学院未来发展的理性预期和最佳设计，成为真正指导学院快速跨越发展的时间表、路线图和施工图，成为全院师生集体智慧和发展意志的结晶。学院必须以规划为统领，以加强内涵建设为主线，以新校区建设为突破口，团结和带领全院师生，以对学院历史负责、对全院师生负责的工作态度，奋发有为、稳中求快，以钉钉子的精神和敢为人先的气魄，全面推进学院快速跨越发展。

结合“五条主线”工作开展的实际，会议同时研究拟定了学院规范管理领导小组及其工作组构架，确保工作的推进和落实。

会议还研究了其他事项。

图片：宣传部 文字：院办 上传：李雪 核准：拜秀萍